今年以来，我集团网格化案件工作呈现“数量多，处置率低、及时处置率低和集中在道路建设、集中在城区、集中在重点项目”的三个特点。为贯彻落实区2018半年度网格化工作的工作要求，集团以网格化挂留案件处置为抓手，通过分门别类、现场督查和加强考核等举措，加紧消化网格化挂留案件。

一是动员部署，提高思想认识。8月20日由邓大虹、干建平副总经理召集相关建设单位召开专题会议，传达会议精神，部署网格化挂留案件处置工作，要求统一思想、层层加压，着力抓好项目经理和施工单位两支队伍，落实责任，力争在8月底实现挂留案件清零目标。

二是分门别类，落实处置方案。会议之后，公路项目部迅速行动，对挂留案件进行梳理分类，制定工作方案，对已经整改完毕的案件立即拍照上传，对存在安全隐患的马上整改，对季节性案件如绿化枯死等网格案件制定工作计划。截止8月24日，公路项目部共集中处置网格挂留案件400多件，占挂留案件总数的43%。

三是加强督查，加大考核力度。为真实了解掌握挂留案件的真实情况，对称信息，8月24日下午，青发集团办公室牵头综合管理部、公路项目部、房建项目部开展盈港路网格化挂留案件实地督查，并邀请盈浦街道网格化中心予以指导，明确处置要求和处置时限。同时拟将本次网格化挂留案件列入考核之中。

9月份，青发集团将召开安全文明施工建设现场会，督促施工单位落实文明施工措施，加强在建道路前端管理，不断提高安全文明施工意识，规范施工行为，在围栏设置、标识设置等方面严格按标准执行，形成权责明确、监管互动、管理有序的城市管理新模式，提高城市精细化管理水平。