12月23日，青发集团召开了2020年工作总结会暨2021年工作务虚会。会议以“务虚话实定思路，联动协同助发展”为主题，通过分组交流讨论和集中会议的方式，全面总结了今年的工作，积极谋划2021年的工作思路和举措。

会上，集团党委书记、董事长章凌云指出，2020年在新冠疫情带来的严峻考验下，集团“化危为机，稳中向好”，在疫情防控、复工复产、经济发展、民生保障的大考中，认真落实上级部署要求，充分发挥企业党组织的政治核心作用，保持了活力和竞争力，交出了令人欣慰的答卷。2021年要“守正创新，增强动力”。2021年是谋划“十四五”规划的关键之年，也是建党100周年，面对新时代提出的更高要求，必须做好一份中期目标和短期目标相互叠加的“新”规划。按照区委区政府整体的战略部署和工作布局，围绕全面跨越式高质量发展的工作框架，积极探索集团内生增长机制，持续稳健地做好“内外双循环”。章凌云强调，人才一直是集团高质量发展的重要支柱和依靠力量，2021年要“凝聚英才，干事创业”。以什么样的干部标准选人，采取什么样的干部路线用人，始终是干部建设最根本、最关键的问题。集团在人才队伍的选拔培养过程中，一要以德字为先看品质，二要以廉字打底看干净，三要以干字当头看担当，四要以闯字作镜看锐气，激发整个团队的生机与活力。

集团党委副书记、总经理雷鹏强调，明年要以“联动协同，创新突破”为主题，在探索四个“新”上下功夫，全面推动高质量发展。一是以联动为关键，在金融投资上育新机，激发区域发展动能。探索与产业培育联动，与区域布局联动，与资本市场联动，为青浦国资真正走向资本市场探索方向。二是以协同为关键，在招商引资上谋新篇，叠加产业发展效能。以投行思维优化招商结构，加强金融产业园与市西软件园两园之间的协同，力争把市西软件园打造成为上海区域上市公司密度最大的园区。三是以创新为关键，在建设业务上探新路，发挥专业平台作用。利用MIS系统，全程管控投资动态、合同签订、进度监管等各个环节，加强工程安全管理。四是以突破为关键，在公用事业上布新局，优化公共服务质量。要在服务品质上有所突破，做好“智慧+”、“数字+”，赋能公用事业管理；要在服务区域上有所突破，实现在长三角区域内服务品牌打造与百姓得实惠的共赢。

集团监事会主席徐红岗就新形势下如何做好监事会各项工作提出了要求。一是加强自身建设，提升监事会履职水平。二是强化日常监督，确保监督执行到位。三是围绕监督要点，推动基层监事履职尽责。四是增强监督合力，提升整体监督效能。

会上，集团分管领导紧密联系分管条线工作实际，提出了2021年的工作思路。本部各部室、市西软件园、各子公司分党建综合组、工程建设组、金融业务组、产业招商组、公用事业组5个讨论组进行了分组讨论。

青发集团党政班子成员、监事会主席出席会议；集团本部、市西软件园中层干部，集团子公司党政班子成员、监事会主席参加会议。