今天（7月14日）下午，青发集团召开2023年半年度工作会议暨党风廉政建设大会，总结上半年工作情况，扎实部署集团下半年度各项重点工作，加强清廉守正、担当实干廉政教育，动员集团干部职工攀高逐新、向远而行，全力推进年度目标任务。集团领导班子、监事会主席出席会议，集团本部及市西软件园中层干部、子公司班子成员和监事会负责人参加会议。

集团党委书记、董事长章凌云发表重要讲话。章凌云强调，要持续思考如何确立青发集团国企的定位和作用。从上半年工作的整体情况来看，“稳”的格局在巩固，“进”的走向在延续，“好”的态势更明显。下半年集团上下要紧密地团结起来，思“破题”之策，寻“解题”之法，行“答题”之道，抓住三个“关键词”，为完成各项目标任务而奋力拼搏。

一是“攀高”，靶向定位、精准施策，提升业务板块影响力。

做大做强价值赋能型资本运作平台，激活高效益“金融引擎”，落实好“加码”、“减存”、“乘势”、“除虚”；做优做专生态引领型产业招商平台，打造高能级“产业集群”，把握好“关键点”、“渠道线”、“服务面”；做深做细集约高效型公用事业平台，实现高水平“惠民服务”，着重思考“公益性”和“经济性”的双重平衡；做精做专要素集成型城市建设平台，树立高质量“代建品牌”，计划上提效、项目上提质、安全上提神。

二是“行远”，党建引领、凝心聚力，增强企业发展活力。

保持红色“温度”，把好党建引领之舵。深练党建“基本功”，搭建联动“同心桥”；营造氛围“浓度”，划好奋进合力之桨。通过品牌建设让企业文化“多点开花”，通过丰富活动让广大员工“拧成一股绳”。

三是“逐新”，鼎故革新、选优育才，夯实企业核心竞争力。

深化改革之效，探索创新之举。金融工作要着重创新，招商工作要着眼改革，民生工作要着眼改制，建设工作要明确重心；谋划“培养”的新体系，搭建“煅炼”的新舞台。同时，创新培训方式，升级挂职轮岗板块，探索试行岗位竞聘机制。

集团党委副书记、总经理雷鹏深入解读了集团上半年经济指标的成绩单，强调要贯彻中共上海十二届市委三次全会精神，助力上海“四大功能”强化和“五个中心”建设。深入思考改革和创新两大课题，持续建强三大平台建设。

一是在打造生态引领型产业平台上，抓住“谋定”和“谋变”两个方向，进一步发展特色产业。

谋定，就是要厘清增量和存量之间的辩证关系。将“存量”拓展出“增量”，将“增量”稳定为新“存量”。谋变，就是要推动园区从“物理集聚”向“化学集聚”嬗变。天时上，乘上新的发展东风。地利上，从物理集聚上打破了“一直以来没有土地”的困境。人和上，不断推动新的“化学反应”落地发生。

二是在优化价值赋能型资本平台上，深耕“横向”和“纵向”两个维度，进一步打开发展格局。

横向，深化三维融合的产融贯通格局。通过金融赋能招商，通过招商赋能企业，通过企业反哺资本。纵向，就是要形成招投一体化的骨干队伍合力。形成一支看得懂企业、讲得好政策、做的实服务的招商轻骑兵队伍。

三是搭建集约高效型基础保障平台上，把握“减法”和“加法”两个重点，进一步做专城市运营。

做减法，就是要以质代量、提质增效。以争创鲁班奖、白玉兰奖、市政金奖等市级荣誉为奋斗目标，做好工程类争先创优工作，擦亮青发代建名片。做加法，就是要补短板、促民生。做有温度的数字化，做接地气的智慧化，助力实现居民看得见、摸得着、感受深的美好生活。

集团监事会主席王玲锦强调要着力推进纪检-监事监督一体化，对下半年监事会工作提出了四个方面的要求：一是加强党的领导，明确监事会工作方向；二是聚焦监督重点，提高监事会工作实效；三是立足整改落实，推动监事会成果运用；四是加强队伍建设，提高监事会履职水平。

集团党委副书记印剑总结了上半年的“三点”精准发力、“三提”精耕细作、“三优”精心谋划，对下半年的党建工作与业务工作相互促进渗透进行了部署，强调一是规范制度建设，提升组织内能；二是稳固梯队建设，提升发展动能；三是扩容品牌建设，提升“党建+”势能。

集团公司纪委书记尤春平对下半年党风廉政建设工作进行了部署，重点抓好教育整顿工作，集团政治生态建设，执纪监督工作，廉政文化建设，党风廉政责任制项目，以及队伍能力建设。

会上，分管领导就相关条线做半年度工作报告，并部署下半年工作。全体成员集中观看纪委警示教育片。